为进一步提高全体员工的质量意识，保质保量完成车间生产任务，生产二车间以“质量月”活动为契机，多措并举，强化质量管理，把质量工作落到实处，顺利完成了各项生产任务，夯实了质量基础。
以班前会为平台，进一步加强班组质量管理工作。班长每天利用班前会时间，对质量管理文件进行宣贯，并就做好生产过程的控制与实施、保质保量完成生产任务提出要求，为进一步增强全员质量意识，推进质量工作落地实施奠定了基础。
以自查为抓手，进一步加强关键过程的管理与控制。车间组织技术员对关键过程质量控制点是否悬挂控制标志牌、流动卡上是否盖有“关键过程”印章等情况进行自查，加强对关键过程的管控。
以建立电子台账为手段，进一步加强车间现场工装规范化管理。车间组织技术人员对现场工装进行梳理，重新测量尺寸并建立电子登记台账，保障账物对应、统一，方便工人快速查找使用。
“质量月”活动已结束，但质量之路永不止步。生产二车间将继续严抓质量工作，不断提高车间质量水平、提升员工质量意识，将质量工作做精做细，为筑牢公司质量发展奠定基石。
图文：辛晓叶
审核：窦迎春
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